活下來，是華為被美國多輪制裁后一直喊的口號和目標，這讓華為人始懷危機感，而今，隨著8月22日華為創始人、CEO任正非最新內部講話的曝光，華為人乃至外界都壓力倍增。
任正非表示，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退，華為要把活下來作為最主要綱領，從過去恐慌性地自救改為有質量地自救，從追求規模轉向追求利潤和現金流，全線收縮和關閉邊緣業務，把寒氣傳遞給每個人。
作為國內頂級科技企業的領導者，任正非此言，被寄予了一定風向標意義，不少人士表示，已感到全球經濟的絲絲涼意，或許當下是未來幾年中最好的一年。
經濟持續衰退下華為如何活下去？
8月23日，有媒體報道，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。
任正非在這篇文章中表示，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。
對此，證券時報·e公司向多位華為內部人士求證獲悉，確實22日下午華為內部上線了上述文章，該文章為華為內網發布的一封全員信。
截至記者發稿，這封全員信的大致內容開始流傳于網絡。
記者梳理發現，《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文核心內容主要有以下幾點：
第一、未來十年是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退，由于戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，??加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。在這種情況下，全球消費能力會有很大幅度的下降，這對華為而言無論是供應還是市場都有壓力，??2023年甚至到2025年，華為要把活下來作為最主要的綱領??活下來，有質量地活下來。
第二、華為2023年預算要保持合理節奏，收縮或關閉未來幾年內不能產生價值和利潤的業務，同時調整市場結構，哪里有錢就去哪里賺一點，聚焦市場價值客戶，徹底放棄一部分國家或市場。
第三、華為內部在員工崗位安排、績效考核、公司財務、庫存等方面，也應合理安排，包括繼續優化機關業務，將節約出來的人力放到前線去；建立反向考核機制，一線反向考核機關服務組織；??在今年和明年的考核中提升現金流和利潤的權重，拉開各業務、人員的獎金差距，獎金升職升級與經營結果掛鉤，寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現金流要增長，??激勵大家去爭搶利潤，將讓寒氣傳遞到每個人；財務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血；合理控制庫存，避免過大庫存造成華為利潤不足和現金流緊張，從而構成新的危機。
第四、收縮陣線不意味著降低質量，華為研發要對產品的質量和性能負責，同時過去華為重研發輕服務，現在要提高服務體系的地位，此外，華為強調，在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，華為仍可以不惜代價投入，??但在非戰略機會點上不能亂花錢。
華為業務將如何變？
華為將發展目標定為“活下來”并非首次，過去多次華為大會上，華為高層都明確表態，華為要有質量地活下來。
“今年我們整個公司的經營方針確實是圍繞 ‘讓公司有質量地活下去’展開的。”今年4月，華為分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑曾如此表示。
誠然，過去三年，盡管身負美國多輪限制，但華為業績依然整體保持了穩健發展態勢。不過，華為今年上半年的成績單，著實提醒其要注重利潤增長了。
2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元人民幣，去年同期3204億元，同比下滑5.87%，凈利潤率5.0%，凈利潤為150.8億元，同比下滑51.97%。其中，運營商業務收入為1427億元人民幣，同比上升4.2%，企業業務收入為547億元人民幣，同比上升27.5%，終端業務收入為1013億元人民幣，同比下降25.4%。
任正非上述內部發言，或許也綜合考慮了華為上半年業績情況。有接近華為的人士向記者表示，文章核心強調了要追求利潤。
那么接下來華為業務將如何調整？任正非在上述發言中，也大致指明了方向。
任正非表示，華為軍團是建基礎信息平臺，??更好地賣ICT，基礎設施賣底座不是做生態，終端是未來華為崛起突破的基礎，但不能盲目；華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路；??數字能源業務在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍；智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。
“除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標，未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調整到戰略預備隊，再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。”任正非說，華為一定要把邊緣業務從戰略核心里抽出來，抽出來后再評價能不能做好，做不好的開放讓別人去做，“我們不要包打天下”。
不過，任正非同時表示，如果出現了一些機會窗，華為要擴大戰略預備隊和干部專家戰略資源池，組成突擊隊去機會窗突擊。
任正非還提到，由于業務調整海外回國的員工要優先獲得技能培訓和上崗機會，從海外歸來的員工要有一個保護期，保護他們在上崗，??保證他們獲得一定的培訓，另外有些員工在海外已經工作很長時間，??回國收入減少，還涉及孩子上學問題，如果自愿留在這些國家繼續干，也不要強行調回國。
